江苏电力完成“五大”体系建设方案

         2月13日，江苏省电力公司编制完成了包括总体方案、专项实施方案以及保障方案在内的“五大”体系建设14项工作方案，正式上报国家电网公司审定。
　　近年来，江苏公司认真贯彻落实科学发展观，积极实践国家电网公司发展战略，大力实施集约化发展、精益化管理、标准化建设，变革组织架构、转变管理模式、升级技术平台，在国家电网公司系统率先撤销县级区供电公司，顺利完成了财务、法律扁平化和县级区供电公司本部化工作，率先建立市公司生产、营销“一部四中心”，率先开展“调控一体化”、“地县调度一体化”、省级供电服务中心等“五大”体系建设的探索研究，为“五大”体系建设奠定了坚实基础。
　　2010年12月，江苏公司被国家电网公司确定为“五大”体系建设的两个试点单位之一后，立即认真学习、研究和领会国家电网公司关于“五大”体系建设的决策精神和要求，并在今年1月初国网“两会”描绘管理变革新蓝图、出台关于建设“五大”体系意见的1号文件后，广泛宣传发动，统一思想和行动，明确此次“五大”体系建设总体目标为：变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合规划、建设、运行、检修和营销业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强本部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
　　为实现上述目标，确保试点建设过程中的安全生产、企业稳定，实现平稳过渡，江苏公司落实组织措施，除由公司总经理领衔、领导班子成员组成“五大”体系建设工作领导小组和分管副总经理担纲五大专业工作小组组长外，成立综合协调办公室，并在国家电网公司有关部门的直接指导下，迅速对公司现有业务流程进行了全面梳理，开始了初步方案的制订，随后分专业召开座谈会，听取基层单位和有关各方的意见，进一步细化、完善各个方案，最终形成了包括总体方案、专项实施方案、保障方案在内的总计近百万字的14项工作方案，明确了后面6个阶段的工作任务和具体时间表。
　　据悉，上述方案在国家电网有关专业部门提出修改意见后，江苏公司将作进一步的补充和完善，报经国家电网公司批准，力争按照既定的时间节点于3月进入“五大”体系试点建设的第四阶段——组织和落实各项实施和保障方案。