中国国电集团子分公司迅速贯彻落实国家能源集团工作会精神

国电电力
2月3日，国电电力召开二届四次职工代表大会暨2018年工作会，迅速贯彻落实集团公司2018年度工作会精神，总结2017年工作，深入分析面临形势，确立了总体战略目标和“十大工程”，全面部署了2018年重点任务。会议要求国电电力系统深入贯彻落实十九大精神，扎实推进高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司。
2017年，国电电力在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，以“一五五”战略为引领，坚持“六个必须”，聚焦“六个力”，深化提质增效，推进改革创新，有效应对煤价高企等不利形势，公司综合实力持续增强，发展质量不断提升，产业升级成效突出，管党治党成果显著，品牌形象持续提升，控股装机容量达到5222.49万千瓦，圆满完成年度各项目标任务。
2018年，国电电力面对电力市场化改革加速、燃料市场总体偏紧、资金市场持续紧张和环保治理任务艰巨等多重挑战，坚持稳中求进，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，坚持党的领导、加强党的建设，着力抓好安全环保、提质增效、产业升级、改革创新、智慧企业建设等重点任务，突出抓重点、补短板、强弱项，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，培育发展新动能，打造竞争新优势。
国电电力当前及今后一个时期的战略目标是建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司。实现这一目标，需要分三步走：第一步，到2020年达到国内领先水平，成为国内电力上市公司标杆企业；第二步，再通过5年努力，到2025年达到世界领先水平，跻身世界一流电力公司行列；第三步，再通过持续不断的努力，巩固扩大领先优势，到2035年成为具有较强影响力的世界知名电力公司。
围绕这一战略目标，国电电力将全面实施“十大工程”，即本质安全工程、绿色煤电工程、提质增效工程、优化发展工程、智慧企业建设工程、改革创新工程、人才强企工程、风险防控工程、幸福和谐工程、党建党廉工程。
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是国家能源集团公司成立后的开局之年，也是国电电力实施“十三五”规划承前启后的关键一年。国电电力要突出重点，把握关键，加强安全生产管控，夯实安全生产基础。继续深化提质增效，持续提升企业盈利能力。贯彻落实新发展理念，持续提升发展质量。推进产业提质升级，努力打造竞争新优势。推进重大资产重组，加强资本资金运作。深化改革创新，激发企业发展新动能。坚持党的领导、加强党的建设，全面提升党建工作水平，为企业改革发展提供坚强保障。（李云浩）

龙源电力
2月8至9日，龙源电力在京召开三届二次职工代表大会暨2018年工作会议，深入学习贯彻十九大精神，认真落实国家能源集团2018年工作部署，全面总结公司2017年工作，分析当前形势，部署2018年重点工作任务,动员广大干部职工坚持党建统领、依法从严治企，加快推进国际一流新能源企业建设。
2017年，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，公司系统以“一五五”战略为引领，坚持“有质量有效益可持续优势发展”理念，深入开展“依法从严治企管理年”，强化经营管理，深化改革创新，各项工作取得新成效。11月，被中央文明委授予国家精神文明领域最高荣誉“全国文明单位”称号。截至2017年底，公司控股总装机容量超2000万千瓦，其中风电突破1800万千瓦；完成发电量455.83亿千瓦时，其中风电344.48亿千瓦时、同比增长14.97%；盈利水平再创历史新高。
2018年，龙源电力的总体工作思路是：深入学习宣贯党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，全面落实国家能源集团工作部署，大力开展“党建统领治企管理深化年”活动，扎实推进提质增效，实现高质量发展，加快建设国际一流新能源公司。
会议在深入分析政策市场环境变化和公司面临的内外部形势的基础上，科学部署安排了2018年重点工作：一是坚持以党建为统领，坚定不移落实全面从严治党；二是坚持全面提质增效，不断提高存量资产经营水平；三是坚持高质量发展理念，着力提升公司核心竞争力；四是坚持创新驱动发展，加快推进国际一流建设；五是坚持文化建设引领，努力构建和谐幸福龙源。（肖蔷）

大渡河公司
2月10日，国电大渡河公司召开2018年工作会暨四届三次职代会、工代会，学习贯彻国家能源集团2018年工作会精神，总结2017年工作成绩，分析新形势新任务，部署2018年工作，动员广大干部职工拼搏进取、开拓创新，深入推进幸福大渡河、智慧大渡河建设，全力打造国际一流水电企业。
2017年，大渡河公司坚定不移贯彻落实集团公司年度工作部署和改革重组系列要求，稳扎稳打、乘势而上，扎实推进各项工作。全年新增装机187.4万千瓦，装机规模1156.14万千瓦，完成发电量370.96亿千瓦时，公司智慧企业建设取得成果，公司本部荣获全国文明单位，企业综合实力和影响力显著增强，再次获得集团公司考核A级。
2018年，大渡河公司工作思路是：认真贯彻党的十九大精神，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司党组的系列部署，认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持创新引领，坚持深化改革，坚持从严治党，坚持惠民为民，全面完成集团公司下达的目标任务，努力打造国际一流水电企业，实现保A争先。
2018年，大渡河公司提出重点工作和保障措施是：一是贯彻新精神，全面落实上级各项决策部署。二是展示新作为，推进公司主业发展再上台阶。三是肩负新使命，创新发展壮大市场性一元。四是把握新机遇，深入推进智慧企业建设升级。五是落实新要求，全面提升党建工作质量实效。六是回应新期待，大力推进幸福大渡河建设。（陈舒睿）

物资集团
2月5日，国电物资集团利用召开2018年纪检工作会议之际，传达学习了国家能源集团2018年工作会精神。
会议重点传达学习了集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告精神。会议强调，要紧紧把握集团公司的战略定位和“一一六九”工作思路，切实做好“践行者、执行者、主力军、排头兵、骨干力量、稳定器和压舱石”六大角色；要认真落实“六个全面”工作要求，实现“三个确保”总体目标。
会议要求全体干部员工要进一步深入开展专题学习讨论，围绕学深悟透工作会精神，切实把思想和行动统一到全面贯彻落实国家能源集团党组确定的各项决策部署上来。一是要认真学习、全面领会会议精神，细化任务、抓好落实，积极融入物资物流产业发展大格局，不断提高科学发展工作水平。二是要认真筹备好物资集团2018年工作会议，科学谋划、突出重点，围绕“提高站位、保持定力、激发活力、保障有力、永葆实力”总体思路，巩固拓展“管理年”成果，凝聚升级发展正能量，确保年度各项工作任务圆满完成。三是要坚持以全球的视野、科技的眼光、创新的意识来谋篇布局，全面推进物资集团“三级体系与三大平台”横向扩展、纵向延伸，确保行业领先优势。

科环集团
2月6日，科环集团召开公司二届五次职工代表大会暨2018年工作会议。会议的主要任务是，认真贯彻国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会议精神，总结公司2017年工作，深入分析当前发展面临的机遇和挑战，部署2018年重点工作。
首先会议重点传达学习了集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告精神，总结了2017年公司各项改革发展取得的成效，系统分析了公司当前发展面临的机遇和挑战。会议指出，科环集团要紧紧围绕集团公司的总体战略目标和战略定位，谋划好未来三年的发展规划，积极构建高质量的发展体系，履行好对股东的承诺，让股东和员工都有回报。会议树立了要把科环集团建设成为引领行业、服务社会、运转高效、充满活力、受人尊敬的一流高科技企业的企业愿景，明确了科环集团的发展定位、发展目标及发展战略，并提出了“创新、务实、诚信、坚韧、共赢”的企业文化理念，凝聚全体员工的共识，激发体制机制的活力，传播绿色科技的品牌。
会议强调，科环集团2018年要重点做好五方面工作：一是以创新驱动引领企业发展，构筑市场竞争新优势。二是以市场化改革破题瓶颈制约，探索转型发展新路径。三是以提质增效厚植发展根基，建设产业支撑新平台。四是以标准化建设推进安全生产，实现本质安全新局面。五是以政治建设统领全局发展，构建管党治党新格局。
公司各部门主要负责人、所属各单位党政主要负责人、工会负责人，职工代表参加会议，有关人员列席会议。

资本控股公司
2月9日，国电资本控股公司召开二届四次职工代表大会暨2018年工作会议，全面贯彻落实能源集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议精神，总结公司2017年工作，分析当前形势，部署2018年工作任务。
2017年，资本控股公司深入学习贯彻党的十九大精神，切实贯彻落实集团公司各项决策部署，牢固树立“风险理念、合规理念、效益理念、创新理念、服务理念、市场理念”，深入推进产融结合、融融协同，持续深化改革、增强活力、转型升级、提质增效、以人为本、加强党建，各方面工作都取得了较好成绩。
在全面分析面临的新形势新任务的基础上，会议提出2018年的工作思路，即全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2018年工作会精神和集团新战略，牢牢把握产业金融作为集团公司八大业务板块之一的战略定位，确保实现“确保A级”和“加强党建”两个目标，全面做好八项工作，建设一流的产业金融平台，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出金融板块更大的贡献。
2018年，资本控股公司将努力做好八个方面的工作。一是不忘初心、牢记使命，继续深入学习贯彻十九大精神。进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把思想认识行动高度统一到十九大精神上来。二是解放思想、锐意进取，全面推动金融板块深化改革。认真贯彻落实集团改革精神，持续推动转型升级。全面深化体制机制改革。三是产融结合、融融协同，进一步提高金融板块服务主业能力。延伸产融结合功能，提升客户服务水平，加快与集团业务的深入融合，提升发展质量。四是强化风控、保证合规，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。全面落实“五个集中管控”，强化内部管理，进一步健全风险管理体系建设，筑牢法律合规防线，把各种风险降到最低程度。五是坚持创新、增强活力，不断激发金融板块发展潜力。探索新型投资种类，拓宽投资产品，紧跟市场动态，把握融资机遇，不断推进金融板块产品、服务创新。六是加强管理、提高效益，进一步增强金融板块创效能力。坚持以质量效益为中心，持续提高资金使用效率和效益，提高各业务单元创效能力。七是以人为本、凝心聚力，不断强化金融板块队伍建设。进一步加强队伍建设、作风建设、业务建设、组织建设、制度建设，努力建设一支守纪律、有战斗力、凝聚力的金融板块员工队伍。八是继续加强金融板块党的建设，全面从严治党。积极实施融合引领型党建工作体系，全面加强基层组织建设。严明党的政治纪律和政治规矩，锲而不舍正风肃纪。（黄劲草）

燃料公司
2月9-10日，国电燃料公司召开二届四次职工代表大会暨2018年工作会议，学习贯彻集团公司2018年工作会精神，总结2017年工作，分析形势，部署2018年工作，动员广大干部员工坚定信心，振奋精神，苦练内功，真抓实干，全面完成全年目标任务，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团再立新功。
2017年，燃料公司坚持以党的十九大精神为指引，积极贯彻集团公司发展战略和提质增效精神，克服煤炭资源紧张、市场错综复杂等困难，攻坚克难，团结拼搏，超额完成了集团下达的利润指标，成功晋级集团A级企业，荣获集团公司“先进单位”称号，各项工作取得了优异成绩。
会议在深入分析公司经营形势和存在问题的基础上，对2018年工作提出了要求：要深入学习贯彻党的十九大精神，特别是习近平新时期中国特色社会主义思想，积极贯彻集团公司一届一次职代会暨2018年工作会精神，以新集团总体战略目标、根本政治原则和“六项核心理念”“九项治企方略”为指导，积极配合集团公司改革重组，坚持以经济效益为中心，以加强能力建设为重点，努力实现“保A创优”目标，为把集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出新的更大贡献。
会议部署了2018年十项重点工作：一是扎实开展能力建设年活动，加强组织领导，精心组织实施，严格督查指导，注重统筹兼顾，确保取得实效；二是积极配合集团公司改革重组，坚决贯彻集团公司改革重组决策部署，讲政治、讲大局、讲团结、讲党性、讲纪律，确保公司职工队伍稳定和生产经营安全；三是加大外部市场开拓力度，积极拓展煤源渠道，大力开拓系统外销售市场，努力提高经营水平，加强风险防范，扩大经营效益，确保经营安全；四是全面增强服务能力，牢固树立用户至上的服务理念，确保完成集团月度供应计划，强化阳光采购平台功能，为集团燃料集中管控做出应有贡献；五是大力夯实企业管理基础，加强制度执行力建设，增强管理基础知识的积累，创新管理机制，强化激励考核，深化依法治企，进一步提高公司治理水平；六是构建有效的风险防控体系，不断提高综合计划管控水平，完善合同审核管理体系，强化现货煤炭阳光采购，加强资金安全管理，确保公司生产安全环保；七是积极推进智慧企业建设，积极借鉴大渡河智慧企业建设经验，完善和集成公司现有阳光采购、供应链管理、财务管控等系统，发挥一体化综合管控效应，提升公司智能化、智慧化水平；八是加快低效无效资产处置，为公司转型发展扫清障碍；九是全方位加强员工培训，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，科学制定中长期培训计划，增强培训针对性、实效性，努力提高干部员工能力素质；十是全面加强党的领导，深入学习贯彻党的十九大精神，抓好学习成果转化，不断增强“四个意识”、树立“四个自信”、做到“四个服从”，提升政治站位，加强党风廉政建设，增强党建工作实效性，提升公司软实力。（李立波）

平庄煤业
2月6日，平庄煤业召开二届二次职工代表大会暨2018年工作会议，深入贯彻集团公司一届一次职工代表大会暨2018年工作会议精神，总结2017年工作，安排部署2018年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部职工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司改革发展稳定的神圣使命上来，团结动员全体干部员工，以饱满的热情、扎实的工作,不忘初心，牢记使命，稳中求进，科学发展，奋力开创平庄煤业持续健康发展新局面，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量。
2018年，面对新形势、新问题、新机遇、新挑战，平庄煤业在当前和今后一个时期的工作中，将以“2461”工作方略作为总的指导思想，即深入学习贯彻党的十九大精神，深入贯彻党中央、国资委、国家能源集团工作部署，着力转观念、调结构、谋发展，以全面从严治党、全面依法制企为抓手，聚焦安全高效、提质增效、降本提效、创新创效，推动公司深化改革激发新活力，转型发展取得新突破，安全生产再上新台阶，管控水平实现新提升，队伍建设呈现新气象，党的领导得到新加强，确保实现“保A争优”奋斗目标，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量。围绕这一方略，平庄煤业明确了2018年经营工作总体目标是：全面从严治党，全面依法治气，全力“保A争优”。为了实现这一目标，平庄煤业将重点开展好六方面工作：一是咬定目标，持续用力，全力以赴保A争优。二是优化结构，创新创效，推进转型发展取得新突破。三是依法治企，完善机制，推进深化改革激发新活力。四是强基固本，安全高效，推进安全生产再上新台阶。五是精细管理，提质增效，推进管控水平实现新提升。六是从严治党，倡树新风，推进党的领导得到新加强。（殷媛）

新能源院
2月7日，国电新能源技术研究院有限公司召开2018年工作会议暨党建纪检工作会议，重点传达学习了国家能源集团年度系列会议精神，总结了研究院2017年各项工作，研究部署了2018年重点工作。
会议重点传达学习了集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议、2018年党建工作会议和纪检工作会议精神，并围绕集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告内容进行了深入的分析讨论和学习交流，尤其是集团公司对于科技创新工作的新安排、新部署、新要求。会议强调，要深入学习领会集团公司工作思路，自觉用国家能源集团的新战略、新思路、新要求武装头脑、指导实践、推动工作，围绕集团公司主业，加大科技攻关力度，争取在关键领域突破和掌握一批核心技术，抢占科技制高点，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出贡献。
会议总结了研究院2017年各项工作所取得的成效，深入分析了当前发展面临的机遇和挑战，提出2018年要全面贯彻国家能源集团新的发展战略，紧紧围绕建设国内领先国际一流研究机构的目标，坚持和加强党的全面领导，坚持自主创新和协同创新“双轮驱动”，坚持面向未来、面向国际、面向主业“三个面向”，认真落实集团公司各项决策部署，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出积极贡献。
会议强调， 2018年重点做好五方面的工作：一是坚持和加强党的全面领导，坚决推进全面从严治党；二是强化协同创新，健全科技创新体系；三是着力创新驱动，提升科技研发水平；四是加快人才引进，完善人才激励机制；五是提高管理水平，凝聚创新发展合力。

东北公司
2月7日至8日，国电东北公司召开三届一次职代会暨2018年工作会议，深入贯彻党的十九大、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，全面落实集团公司战略部署，认真总结公司2017年取得的成绩、经验，全面分析当前形势，安排部署2018年重点任务，团结带领公司系统广大干部员工，坚持效益导向，着力减亏增效，努力开创公司新时代改革发展新局面。
会议指出，2017年，东北公司系统认真贯彻集团公司年度工作会议精神，按照公司总体工作部署，以提质增效、深化对标为抓手，以强化党建、优化经营、细化管理、深化改革为手段，积极应对生产、经营形势变化，较好地完成了全年各项目标任务。一是安全生产管理基础全面夯实。二是环保管理工作有序推进。三是企业经营管控水平持续提高。四是深化管理工作力度不断加大。五是党建思想政治工作水平持续提高。
会议提出了东北公司2018年总体工作要求：坚持以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团公司战略部署，紧紧围绕公司减亏增效工作目标，以安全生产为基础，以精细化管理为抓手，以着力解决主要矛盾和关键问题为重点，确保生产经营稳中有进，综合能力稳步提高，经营风险总体可控，努力实现公司健康可持续发展。一是细化责任落实，全面夯实安全环保管理基础。落实责任，确保安全生产稳定。强化对标，持续降低机组能耗。多点发力，推进环保产业升级。综合施策，提升设备可靠水平。稳中求进，抓好智慧企业建设。二是坚持效益优先，全面提升市场营销工作能力。突出精益营销，确保足够市场份额。注重理顺关系，强化分工合作机制。围绕边际收益，提升营销创效能力。三是紧抓保供控价，全面加强燃料成本控制力度。确保燃料供应稳定，确保价格可比最优，确保场内管理科学。四是严把财务关口，全面深化企业资产经营管理。继续加强资金管理、预算管理和资产管理。五是强化激励约束，全面增强体制机制建设活力。加大机构“压减”和“三供一业”分离移交工作力度，加大深化三项制度改革工作力度，加大绩效考核工作力度，加大项目管理工作力度。六是把握关键环节，全面提高公司内控管理水平。进一步加大审计整改工作力度，加强采购与物资管理，加强财务集中管控。七是加强从严治党，全面深化党建思想政治建设。持续加强党建思想政治工作，加强党风廉政建设工作，加强和谐企业建设。（卢迪 曹蒙）

江苏公司
2月5日，国电江苏公司召开二届五次职代会暨2018年工作会议，认真贯彻集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议精神，总结2017年工作，分析当前形势，部署2018年重点工作，团结和动员公司系统广大干部员工，以新集团新战略为引领，坚持稳中求进、进中求优的工作基调，持续推动江苏公司高质量发展。
2017年，江苏公司深入贯彻党的十八大、十九大精神，认真落实集团公司决策部署，加强党的建设，以“一五五”战略为指引，以“规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制”治企兴企，全面完成年度各项目标任务。一年来，江苏公司树品牌提质量，装备实力持续增强；拓市场控成本，创效能力持续提升；推创新强管理，内生动力积极聚集；优素质强激励，队伍活力竞相迸发；抓党建促和谐，政治优势充分发挥，夺得了五个对标领先，创造了十一个历史纪录，各方面工作取得新进步。
在深入分析江苏公司所面临的形势基础上，提出2018年工作要求，要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大精神和国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会议精神，坚持和加强党的领导，坚持新发展理念，紧紧围绕国家能源集团的“战略定位”和“总体战略目标”，坚持“根本政治原则”，贯彻“六项核心理念”，实施“九项治企方略”，以“推动江苏公司高质量发展”为工作主线，真抓实干、砥砺奋进，确保集团考核A级，确保区域对标领先。
2018年，江苏公司将努力做好六个方面的工作，推动企业高质量发展。一是提高思想认识，高质量防范风险。要认真贯彻执行国家能源集团《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》，着力防范安全环保风险，着力防范法律廉洁风险，为实现高质量发展营造安全稳定环境。二是提高工作效果，高质量管好设备。要扎实做好机组提质提效工作、运行优化工作、项目建设工作，保证机组清洁高效、稳定灵活运行。三是全面增收节支，高质量创造效益。要抓好营销这个创收龙头，管好燃料这个增效关键，做好供热这篇发展文章，把好节支这个成本关口，多措并举，提高效益。四是大力创新创先，高质量提升管理。要全面推进“311”项目建设，加大创新创先体制机制建设，持续提升集中管控水平，不断提高企业管理科学化、规范化、精细化水平。五是推进励人善事，高质量建设队伍。要实施员工队伍能力提升工程、干部队伍素质提升工程、员工幸福指数提升工程，不断增强员工队伍凝聚力、向心力、战斗力。六是贯彻中央要求，高质量加强党建。要全面加强党的政治建设，提升基层组织建设质量，深入推进党风廉政建设，充分发挥群团纽带作用，推进全面从严治党不断向纵深发展。（张国钰）

山东公司
2月6日，国电山东公司召开二届五次职工代表大会暨2018年工作会议，深入学习贯彻党的十九大精神，贯彻落实国家能源集团2018年工作会要求，总结2017年工作，分析形势，安排部署2018年工作，动员系统干部职工不忘初心、牢记使命，锐意进取、真抓实干，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出新贡献。
2017年，山东公司在市场竞争激烈、煤炭价格上涨、煤炭减量和环保约束趋紧的环境下，坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，落实集团公司战略，深化瘦身健体提质增效工作，党的建设全面增强，经营管理富有成效，安全生产基本平稳，企业发展稳步推进，改革创新不断深化，广大干部职工克服困难、积极作为、履职尽责，圆满完成年度目标任务，各项工作取得了新成效。
在深入分析企业面临的内外部形势后，提出山东公司2018年总体工作要求是：全面深入贯彻落实党的十九大以及国家能源集团“两会”精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，狠抓安全环保，推动改革创新，提升公司发展质量和效益，不忘初心、牢记使命、锐意进取、真抓实干，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出新的更大贡献。
2018年，山东公司重点做好五个方面的工作：着力强化责任落实，进一步夯实安全环保基础；牢记习近平总书记“社会主义是干出来的”要求和嘱托，坚决打赢提质增效攻坚战；坚定不移贯彻落实新发展理念，推动企业实现高质量发展；积极稳妥推进改革，进一步增强管企治企能力；坚持和加强党的全面领导，推进全面从严治党不断向纵深发展。

华北公司
2月6-7日，国电华北公司召开二届五次职工代表大会暨2018年工作会议，全面贯彻落实能源集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议精神，总结回顾2017年工作，分析面临的形势，提出2018年总体工作思路，部署新一年重点任务。
2017年，华北公司深入贯彻集团公司决策部署，坚持安全第一，深化管理提升，精益挖潜增效，推进转型发展，加强党的建设，全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战，安全生产和职工队伍保持稳定，经营发展稳步推进，荣获集团公司目标责任制考核先进单位。
在全面分析了面临的新形势新任务的基础上，会议提出2018年的工作思路，即：以党的十九大精神为指导，坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，认真落实集团公司年度工作会议各项决策部署，全面践行新发展理念，强化安全生产，细化精益挖潜，优化项目发展，深化全面从严治党，维护企业和谐稳定，实现“保A争先”目标，推进企业提质增效升级。
2018年，华北公司将努力做好七个方面的工作。一是全面学习贯彻党的十九大精神和国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会精神。要牢牢把握集团公司的战略定位，紧紧围绕集团公司“一一六九”战略，奋力拼搏，不断进取，努力取得新突破，确保高质高效完成全年各项工作。二是全面加强安全环保工作，夯实运营基础。要牢固树立安全第一意识，坚持把安全作为一切工作的前提和基础，全面落实安全生产责任制、全面加强设备治理、全面加强运行管理、全面加强环保工作，努力建设本质安全型企业。三是全面加强运营管理，提升经营质量。要敏锐把握电力、煤炭和资金市场走势，紧紧围绕存量资产运营，突出市场营销龙头、突出燃料降本增效、突出财务价值创造，不断提升企业可持续盈利能力。四是全面加强战略规划，提升发展质量。要坚持科学发展、绿色发展，把发展的立足点聚焦到质量效益上，强化基建安全管理，加大攻坚力度，着力推进重点项目。五是全面加强内部管理，提升管控能力。要创新管理理念，拓宽思维视野，以重组为契机促进管理提升、深入推进集中管控、完善考核激励机制、推进智慧企业建设，进一步激发企业活力。六是全面加大重点事项推进力度，保质保效完成。要聚焦重点事项，明确时间进度和质量要求，找准突破口。七是全面加强党的建设，构建和谐企业。要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，推进全面从严治党、推进党风廉政建设，加强干部人才队伍建设、加强和谐企业建设，全面提高党建工作水平。（张越）

新疆公司
2月7日，国电新疆公司召开二届五次职工代表大会暨2018年工作会。会议深入贯彻党的十九大精神，全面落实国家能源集团2018年工作会精神，总结回顾2017年工作，研判当前形势，明确2018年奋斗目标，号召全体干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深化管理提升，推进改革创效，全面做强做优做大新疆公司。
会议提出了新疆公司2018年工作总的指导思想是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标，认真贯彻国家能源集团、国电电力战略部署，始终坚持党对国有企业的全面领导不动摇，以从严治党为根本保障，以深化管理提升为抓手，更加注重改革创新、更加注重能力建设、更加注重转型升级、更加注重质量提升，统筹推进保稳定、提质量、促效益各项工作，保A创优，全面做强做优做大新疆公司，打造竞争新优势，至2020年，建成质量效益区域领先的省级能源公司。
会议指出，建设具有全球竞争力的世界一流省级能源公司，是新疆公司当前及今后一个时期的战略目标。实现这一目标，需要分三步走：第一步，在2020年实现区域领先基础上，通过三个阶段不懈努力，至2025年，实现国电电力领先；第二步，至2030年，实现国内领先；第三步，至2035年，紧跟国电电力战略步伐，建成具有全球竞争力的世界一流省级能源公司。
围绕这一战略目标，按照“区域领先、国内领先、世界领先”三个台阶，新疆公司将全方位推行“核心工作”：智能化建设、标准化建设、安全管理体系建设、企业发展、经营管理体系建设、节能环保、资产价值提升、培训体系建设、企业创新、法治与风险防控体系建设；建立健全战略“指标体系”：党建党廉指标、安全指标、发展指标、技术经济指标、节能环保指标、创新指标、素质能力指标、社会责任指标、市场认可度指标，凝心聚力，一年接着一年干，通过战略指标的逐年提升，奋力爬坡晋级，实现公司战略目标。
新疆公司就重点抓实“一保障、一防线、六提升”工作措施，全力以赴“保A创优”提出八点工作要求：一是推进从严治党，筑牢改革发展坚强保障。深入落实十九大精神，提升党建工作水平，认真抓好正风肃纪，切实发挥群团桥梁纽带作用。二是聚焦总目标，夯实企业安保维稳防线。牢固树立维稳大局意识，切实履行维稳责任，抓实队伍稳定工作。三是夯实基础，提升安全生产水平。强化安全责任落实，着力推行标准化建设，加大设备治理力度，加强运行管理，优化经济运行，强化供热服务保障，推进绿色环保治理。四是提质增效，提升企业盈利能力。抓市场增效、控成本见效、强管理提效，规范招标采购，精细物资管理。五是转型升级，提升发展质量。确立三年发展战略规划，重点抓好优质项目开发，煤炭坚持安全发展、清洁发展，水电坚持有序发展、加强储备，新能源坚持优化发展、提升质量，火电坚持稳健发展、严控规模。六是深化改革，提升创新创效能力。推进智慧企业建设，深化企业改革，深化管理创新应用。七是注重培训，提升员工整体素质。健全培训体系，实施“3+2”培训。八是依法治企，提升风险防控能力。增强法治意识，强化法治建设保障，升风险管控能力。（陈伟）

河南公司
2月9日至10日，国电河南公司召开二届二次职代会、工作会和党建会，全面学习传达、贯彻落实国家能源集团党的建设会、职代会、年度工作会精神，确定2018年工作目标，制定提质增效、争A创优具体措施。
新的一年，河南公司面临复杂的形势和严峻的挑战，按照集团公司的要求，结合自身实际，确立了明确的工作思路：全面贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的领导，坚持稳中求进工作总基调，贯彻集团公司六项核心理念、九项治企方略，按照高质量发展的要求，强化“学习、创新、精益”三个理念，筑牢“党建、廉政、安全”三个保障，驾驭“燃料、电热、资金”三个市场，打造“有质量、有效益的发展梯队、忠诚干净担当的干部梯队、爱岗敬业团结和谐的职工梯队”三个梯队，做好“成本领先企业、智慧企业和法治企业”三个建设，提质增效，“争A创优”。
为保证完成全年目标任务，河南公司强调抓好五个方面的工作：一是强化学习理念，让学习成为习惯，把优秀变成可能；强化创新理念，让创新成为习惯，把效益变成可能；强化精益理念，让精益成为习惯，把质量变成可能。二是加强党的建设，做实党建保障；严明纪律规矩，做实廉政保障；强化基础管理，做实安全保障。三是强化市场意识，深入研究市场，努力驾驭市场；提高煤炭采购控价能力，适时适度适量精准采购；保障资金链安全，在保证资金投向安全的基础上深挖降本创效空间。四是打造有质量、有效益的发展梯队，打造忠诚干净担当的干部梯队，打造爱岗敬业团结和谐的职工梯队。五是完善成本管理体系，建设成本领先企业；防范经营风险，保障依法决策，做好依法维权，持续深化法治企业建设；做好业务集中管控、生产经营大数据分析、远程智能评价和诊断，扎实推进智慧企业建设。（毛付才 杨阳）

陕西公司
2月5日，国电陕西公司召开二届二次职工代表大会暨2018年工作会，贯彻落实集团公司2018年工作会精神，回顾总结陕西公司2017年工作和最近四年来的工作经验，深入分析存在的问题和面临的内外形势，确定2018年的工作思路、奋斗目标和重点工作。会议号召公司各单位深入贯彻落实党的十九大精神，坚持从严治企，提升质量效益，为建设区域综合型先进发电企业而努力奋斗。
2017年，陕西公司在集团公司正确领导下，坚持“安全为本、绩效至上”的工作理念，以提质增效和瘦身健体为抓手，以保A创星为载体，以强化党建党廉为保障，以强营销、防风险、控成本、提效益为主线，以集团公司关注工作为重点，干字当头，实字为先，安全环保保持平稳，遗留问题基本解决，管控水平有效提升，从严治党全面加强。
2018年，陕西公司清醒认识面临的严峻形势，继续深入贯彻党的十九大精神，适应电力企业改革重组的新形势，在集团公司党组的正确领导下，坚持精细管理，突出绩效至上，以保安全、强营销、降成本、防风险、提效益为主线，以全面提质增效和星级企业创建为抓手，以整体效益最大化为目标，强化全员营销争电量，强化成本管控增效益，强化基础巩固保安全，强化质量效益优发展，强化规范管理促提升，强化从严治党保和谐，打响重新创A攻坚战，全力以赴完成2018年的各项目标任务，持续开创陕西公司和谐发展的新局面。（张震）

湖北公司（长源公司）
2月5日，国电湖北公司（长源公司）召开二届四次职代会暨2018年工作会议，认真贯彻落实国家能源集团2018年工作会精神，总结回顾公司2017年工作，分析当前形势，部署2018年任务，动员全体干部员工坚决贯彻执行国家能源集团的战略决策和工作要求，深化提质增效，强化改革创新，奋力开启新时代公司高质量发展新征程，攻坚克难、全力以赴，确保完成今年目标任务。 
2017年，公司系统深入学习贯彻党的十九大精神，认真执行集团公司、董事会决策部署，积极应对复杂严峻的经营发展形势，全力提质增效，着力改革创新，安全环保稳中向好，经营发展实现预期，资产质量持续优化，各类风险有效防控，从严治党不断加强，职工队伍和谐稳定，圆满完成年度各项目标任务，连续第五年荣获集团公司考核A级。 
公司深入分析了当前面临的严峻形势和存在的四个方面的主要问题，确立了要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“社会主义是干出来的”伟大号召，全面落实集团公司工作会议精神和各项决策部署，深化提质增效，强化改革创新，确保完成集团公司下达的各项任务，实现“创A争先”目标。 
当前和今后一个阶段，湖北公司（长源公司）将努力做好六个方面的工作。一是提高政治站位，全面落实集团部。要旗帜鲜明坚持党的领导，认真执行集团决策部署。二是狠抓隐患整改，全面夯实安全基础。要确保安全生产，提高设备可靠性，深化标准化建设，加强环保治理。三是大力增收节支，全面完成目标任务。要持续强化电力营销、燃料控价、成本管控和经济运营。四是加强组织协调，全面优化资产结构。要加快发展风电项目，积极推广生物质耦合发电技术应用，大力拓展对外供热，稳妥完成资产处置。五是推动改革创新，全面增强活力效率。要加强智慧企业建设，抓好干部队伍建设，激发人才队伍活力，深化管理技术创新，强化各类风险防控。六是强化“六个起来”，全面抓实党建党廉。要牢牢把握工作要求，严格落实“两个责任”，发挥好群团组织作用，营造和谐稳定氛围。

重庆公司
2月9日，国电重庆分公司召开一届二次职代会暨2018年工作会。
会议重点传达学习了集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告精神，总结回顾2017年工作，分析当前面临的形势，部署2018年重点工作。
会议要求，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定践行集团公司战略部署，全面落实新发展理念，旗帜鲜明地坚持党的领导、加强党的建设，围绕“深入学习贯彻党的十九大精神这条主线，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动发展”这一主线，完成“安全、生产、经营、发展、党建和精神文明建设”五项目标，抓实“九项重点”。一是提高政治站位，全面落实集团重组整合的总部署；二是学懂弄通做实，深入学习宣贯党的十九大精神；三是严格落实责任，夯实安全环保基础；四是强化市场营销，拓展创收增效空间；五是加强财务管控，提升持续经营能力；六是加强精细化管理，提升燃料保供控价能力建设；七是抓好项目建设，全面提升发展质量效益；八是深化内部改革，提升依法治企能力；九是坚持全面从严治党，严格落实管党治党责任。
会上，公司总经理与所属2家基层单位签订了经营目标责任书，分解下达全年目标任务。（陈熙）

江西公司
2月7日，国电江西公司召开二届一次职工代表大会暨2018年工作会议，认真贯彻落实国家能源集团2018年工作会议精神，总结2017年工作，深入分析当前形势，部署2018年工作，动员广大干部职工把握新时代，融入新集团，创造新作为，奋力谱写企业改革发展新篇章。
2017年，江西公司坚决贯彻集团决策部署，不断强化政治引领，持续推进改革创新，全力打好提质增效攻坚战，安全生产总体平稳，经营成果好于预期，资产质量大幅提升，抗风险能力明显增强，圆满完成集团公司下达的目标和任务。
江西公司深入分析了当前形势和任务，明确2018年公司要全面贯彻党的十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，全力以赴推动企业质量变革、效率变革和动力变革，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，确保安全生产稳定、职工队伍稳定，确保管理有新提升、改革有新突破、效益有新贡献、作风有新转变，确保完成全年目标任务，把江西公司事业不断推向前进。
江西公司2018年将重点做好以下五个方面工作。一是全面从严治党，推动塑造良好企业政治生态。坚定不移地坚持党对一切工作的领导，强化思想政治引领、选人用人导向和作风纪律保障。二是全面强基固本，推动建设本质安全型企业。切实抓好安全环保工作，狠抓安全责任落实，安全环保基础和重点领域管控。三是全面提质增效，推动企业管理再上新水平。整合公司系统管理、技术和资源优势，全面深化提质增效，打赢治亏扭亏攻坚战。四是全面改革创新，推动企业活力和效率提升。深化企业内部改革，推进管理整合创新，强化分配激励导向。五是全面创建和谐，推动共创幸福美好生活。提升群团工作实效，培育优秀企业文化，增强职工获得感和幸福感，汇聚起推动企业发展的磅礴力量。（黄梅勇）

四川公司
2月6日，国电四川公司召开二届五次职代会暨2018年工作会，迅速贯彻落实国家能源集团工作会议精神，总结2017年工作，分析面临的形势，部署2018年任务，动员广大干部职工开拓创新，锐意进取，为完成全年各项目标任务，推动企业健康可持续发展而努力奋斗。
会议提出，2018年四川公司总体思路是深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，牢牢把握国家能源集团战略定位，全面贯彻国家能源集团“一个总体战略目标、一项根本政治原则、六项核心理念、九项治企方略”的部署要求，围绕“一条主线”，增强“五个能力”，抓实“十项重点”，全力全方位提质增效，确保实现区域继续领先，确保完成国家能源集团下达目标，确保年度绩效考核取得好成绩。围绕“一条主线”，即围绕深入学习贯彻党的十九大精神这条主线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动发展。增强“五个能力”，即加强党的建设，增强政治保障能力；全面深化改革，增强核心竞争能力；加强队伍建设，增强创新创效能力；优化存量运营，增强治亏增效能力；转变发展方式，增强持续发展能力。抓实“十项重点”：一是学懂弄通做实，深入学习贯彻党的十九大精神；二是强化责任落实，持续夯实安全生产基础；三是顺应市场形势，增强市场营销创新创效能力；四是强化风险管控，提高财务管理降本增效水平；五是全力控价保供，切实筑牢燃料成本控制防线；六是推动战略落地，提升持续转型发展能力；七是保证安全质量，积极推进项目工程建设；八是紧跟政策要求，稳妥推进全面深化改革工作；九是突出政治建设，全面提升党建思想政治工作水平；十是坚持正风肃纪，持续深化党风廉政建设工作。（陈显超 窦月）

安徽公司
2月6-7日，国电安徽公司召开二届一次职代会暨2018年工作会议，深入贯彻党的十九大和集团公司工作会议精神，全面落实集团公司战略部署，认真总结公司2017年取得的成绩，全面分析当前内外部形势，安排部署2018年重点任务，团结带领公司系统广大干部员工，奋进新时代，树立新形象，展现新作为，努力开创安徽公司改革发展新局面。
会议指出，2017年，公司牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，主动适应经济发展新常态，全面落实集团公司战略部署，深入推进提质增效工作，较好地驾驭了错综复杂的经营形势，全年工作稳中向好，稳中有进，稳中显优。
会议分析了公司当前面临的内外部形势，提出2018年主要工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以落实新时代党的建设总要求为保障，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这一根本要求，全面贯彻集团公司2018年工作会议精神和“一个总体战略目标、一项根本政治原则、六项核心理念、九项治企方略”决策部署，围绕“学精神，讲规矩，保稳定，出成效”十二字工作方针，坚定信心，开拓创新，确保全面完成年度目标任务。
会议指出，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是国家能源集团重组整合的关键一年。面对新时代、新征程，做好集团公司重组融合期间的保安全、保稳定工作，圆满完成全年各项目标任务，是对区域全体干部员工新时期综合素质、水平能力、工作作风的重要检验。2018年要重点做好以下工作：一是全面强化责任落实，夯实安全生产和党风廉政基础。二是坚持战略统领，稳妥有序做好项目开发与建设。三是深入巩固三条防线，全力推动提质增效。四是坚决贯彻集团公司决策部署，坚定推进改革创新。五是加强民主管理，发挥群团组织桥梁纽带作用。
会议强调，要旗帜鲜明加强党的建设，推进全面从严治党，为企业生产经营发展筑牢坚实的政治保障。一要旗帜鲜明把政治建设作为党的建设的首要任务；二要旗帜鲜明把抓好党建作为最大政绩；三要旗帜鲜明把加强领导班子建设，打造高素质干部队伍作为重要抓手；四要旗帜鲜明把加强基层党组织建设作为根本途径。（陈光辉）

福建公司
2月5-7日，国电福建公司召开一届六次职工代表大会暨2018年工作会议。会议深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实国家能源集团一届一次职代会暨2018 年工作会及党建纪检工作会精神，总结2017 年工作，分析当前面临的重大变革和经营形势，部署2018 年工作，动员广大干部员工凝心聚力、齐心攻坚，深入挖潜增效，确保全面完成年度各项目标任务。
会议指出，2018 年要始终贯穿“坚持党对一切工作的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切”这条主线，围绕确保完成经营业绩、党建工作和党风廉政建设监督责任书等三个目标，扎实推进以效益为中心的生产、经营、管理的协同，以市场为导向的营销、燃料、财务的协同，以绩效为龙头的战略、组织、员工的协同，以党建为核心的政工、廉政、群团的协同，全面推进八项具体工作：一是坚持党对一切工作的领导，深入学习宣贯十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作，全面贯彻落实十九大的各项决策部署。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真落实党委研究讨论作为公司决策重大问题前置程序的要求。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，以实做推动履职尽责，强化责任促担当。二是牢牢抓好安全节能环保，夯实市场竞争物质基础。强化安全生产主体责任落实，推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”工作，深入开展安全隐患排查治理工作，增强安全风险分析预控能力。深化节能降耗，深入开展科技创新创效工作。推广外包队伍管理标准化管理经验，不断巩固安全生产标准化建设成果。三是主动适应改革发展变化，确保赢得市场竞争地位。构建以市场为导向并能充分发挥营销力量的人才培养机制、辅助决策机制和考核激励机制，确保营销导向更加灵活高效。加强行业及专业间协同，抓好客户管理，提高增值服务水平，强化营销培训力度，用好政策提升效。四是全力控制电煤采购成本，坚决托住市场竞争底线。深入开展煤炭市场研判，准确把控采购节奏。组织长协煤炭合同的衔接与兑现，全力实现保供平稳。推进燃煤控价协同管理，深入挖掘控价潜力。强化燃料基础管理，确保燃料业务规范有序。五是全面夯实财务集中管控，确保资金安全支付合规。强化全面预算管理，深入开展成本费用对标，提高资金保障能力，推进全面风险管理体系建设成果的应用。发挥共享中心优势，不断提高运行效率和效果。六是健全规范合规经营体系，着力构建协同管理机制。把好监察审计法律关，加大监督和考核力度，做好内部监督与全面风险控制体系的协同推进。发挥集中管控优势，严把采购计划审批关，确保各项采购费用支出合理合规。七是稳步推进转型发展步伐，务求实现项目开发突破。积极推进风电项目进程，积极寻找具备开发价值的分布式风电、光伏等新能源项目，做好泉州公司二期机组热电联产申报认定工作，做好福州公司热能用户扩能工作，加大机组供热技改的推进力度，做好用热需求匹配，全力做大供热市场。八是始终坚持全面从严治党，严格落实两个主体责任。着力提升党建科学化水平，保持风清气正的政治生态，加强干部和人才队伍建设，全心全意依靠职工群众。
会议组织传达学习了集团公司一届一次职工代表大会暨2018年工作会议、安全生产环保会议等会议精神，对集团公司《关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的实施意见》进行了学习，对党的十九大精神的宣贯进行了再部署，要求各级党组织和全体干部职工用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，做到新时代、新集团、新气象、新作为，为实现党的十九大确定的宏伟目标作出新的更大的贡献。（江峡）

青海公司
2月7日，国电青海分公司召开2018年工作会议，全面贯彻落实国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会议精神，全面传达了乔保平董事长的讲话和凌文总经理的工作报告精神，认真领会了乔保平董事长对当前形势“新时代、新阶段、新趋势、新课题、新要求、新问题”的深刻分析，做好当前和今后一个时期工作要坚持的“五个必须”，以及“六项核心理念”和“九项治企方略”的具体要求。会议部署了2018年工作，号召全体干部员工凝心聚力、砥砺奋进，努力谱写青海公司新篇章，为把国家能源集团建设成具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出更大贡献。
会议深入分析了当前面临的发展新形势和改革新要求，结合当前的内外形势和青海地区的实际情况，明确了2018年总体工作思路：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念和九项治企方略，以持续强化资产经营为主线，着力加强党的建设，着力强化安全生产，着力强化市场营销，着力强化成本控制，着力加强能力建设，以更加优异的成绩，为建设具有全球竞争力的世界一流综合性能源集团做出新的贡献。
就如何谋划好2018年工作，会议要求全力做好六方面重点工作。一是深入学习十九大精神，在做实上下功夫，不断武装头脑。二是强化安全生产，实现本质安全，确保公司政治、经济、生产、环保、人身、形象安全。三是强化成本控制，提升经营质量。四是强化队伍建设，不断改善队伍素质，有效提升执企能力。五是加强作风建设，落实从严治党，把政治建设放在首位，筑牢健康发展的政治保障。六是履行社会责任，构建和谐企业，树立央企良好形象。在作风建设、能力提升方面，对全体干部员工提出四点要求。一是提升境界，树立高度自觉的大局意识，促进企业长远发展。二是脚踏实地，树立敢于担当的责任意识，切实做到履职尽责。三是恪尽职守，树立无怨无悔的奉献意识，凝聚企业发展合力。四是以德立身，树立勤勉自律的廉洁意识，营造风清气正的氛围。（白龙）

上海公司
2月9日，国电上海分公司召开2018年工作会议，全面贯彻落实国家能源集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议精神。会议传达了乔保平董事长的讲话和凌文总经理的工作报告精神，认真领会了乔保平董事长对当前形势“新时代、新阶段、新趋势、新课题、新要求、新问题”的深刻分析，以及做好当前和今后一个时期工作要坚持的“战略定位”、“战略目标”和“六项核心理念”、“九项治企方略”的具体要求。会议部署了2018年工作，号召全体干部员工凝心聚力，攻坚克难，奋力谱写一流分公司新篇章，为把国家能源集团建设成具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出更大贡献。
为全面完成集团公司下达的经营业绩目标任务，上海分公司提出了2018年“坚持新发展理念，积极推动绿色发展；狠抓管理创新，全力打造一流分公司；坚持和加强党的全面领导，创建和谐企业”的工作思路。公司要求突出抓好八方面工作重点：一是深入学习贯彻党的十九大精神，全面加强党的领导，构建和谐企业；二是坚持集团公司发展和投资“六项原则”，注重质量效益优先，奋力推进绿色发展；三是积极关注电改动态，积极参与市场竞争，创造条件开展售电业务；四是加强和规范市场化运作，提供优质服务，实现租赁收益最大化；五是明确目标任务，狠抓创一流工作，实现一流分公司；六是强化内部管理，加强存量资产经营，实现提质增效；七是坚持依法治企，形成监督合力，防范经营风险；八是坚持政治标准，突出“20字”方针，着力培养高素质干部队伍。

宁夏公司
2月9日，国电宁夏分公司召开一届四次职代会暨2018年工作会议，贯彻落实集团公司2018年度工作会精神，明确了2018年工作目标和重点任务。
2018年，宁夏公司明确要坚持全面深入贯彻落实党的十九大精神，坚持党的领导、加强党的建设，在国家能源集团、国电电力的正确领导下，准确把握“六项核心理念”和“九项治企方略”的科学内涵，打赢安全生产翻身仗，打好提质增效攻坚战，深入推进产业结构优化调整，为集团公司建设世界一流综合能源集团贡献力量。
2018年宁夏公司全体员工要把学习贯彻十九大精神作为前提，坚持问题导向，强化责任担当，做好7项重点工作：一是夯基固本，坚决打赢安全生产翻身仗；二是稳固“三条防线”，打赢提质增效攻坚战；三要持续优化结构，加快低效无效资产处置，全面推动存量资产优化，稳步推进方家庄项目建设，实现瘦身健体新目标；四要通过找准定位，理顺区域化管理和板块化管理的界面，做好管理体系衔接和各级管理制度修编等举措，落实国家能源集团区域融合方案，实现迅速融合发展要求；五要坚持典型引路分布实施的原则，积极推进智慧企业建设；六要坚持以人为本，深化全员素质提升工程，着力提升员工队伍素质；七要加强党的领导，全面落实集团公司党组“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核实起来、把廉政严起来”的要求，坚持全面从严治党，加强党的建设。（崔聚环）

内蒙古公司
2月9-10日，国电内蒙古公司召开一届四次职工代表大会暨2018年工作会议，深入贯彻落实国家能源集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议精神，总结回顾2017年和过去三年的工作，分析面临的形势，明确2018年工作思路，安排部署重点工作任务。
2017年，内蒙古公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，精管严抓，安全局面持续稳定；精准发力，发展难题逐步破解；精打细算，控亏减亏效果明显；精诚贯日，党建水平有效提升；精益求精，管理基础有力夯实，较好地完成了集团公司下达的年度任务目标。
在客观分析面临的内外部形势的基础上，会议提出2018年的工作思路，即深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司2018年“两会”部署，按照贯彻“六项核心理念”和“九项治企方略”要求，全力以赴强党建、保安全、减亏损、防风险、促提升、谋发展，把握形势真抓实干，抓住机遇解困破局，推进内蒙古公司快速步入良性发展轨道。
2018年，内蒙公司将在集团公司的坚强领导下，重点做好六方面工作：一是不忘初心强党建；二是勠力同心保安全；三是抓住重心减亏损；四是围绕中心防风险；五是保持恒心促提升；六是坚定信心谋发展。（李伟）

贵州公司
2月7日，国电贵州公司召开一届六次职工代表大会暨2018年工作会议，贯彻落实国家能源集团2018年工作会精神，总结公司2017年工作，分析面临的形势，安排部署2018年重点任务。
会议要求，全体干部职工要把思想和行动统一到国家能源集团决策部署上来，践行“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念，以“打好减亏增效攻坚战”为中心，扎实推进十项重点工作。一是落实党建工作新要求，坚决贯彻落实集团党组“六个起来”的党建总体要求，提升党建质量。二是加强安全生产管理。扎实开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，提升本质安全水平，提升能耗指标管理水平，提升应急处置能力。三是把握市场变化规律，破解电力营销和电煤保供难题。四是稳步推进处僵治困，加强煤矿控亏减亏工作，加快低效无效资产处置进程。五是加强财务资金管控。积极拓展融资渠道，合理调配各企业资金。六是落实绿色环保理念。将火电企业环保管理落到实处，加强风电项目绿色发展。七是加大监督执纪问责力度，锲而不舍正风肃纪，深入推进党风廉政建设。八是高度重视职工队伍稳定。九是加强人力资源管理，建设高素质人才队伍。十是加强企业文化建设，凝心聚力促企业健康发展。（王琥 罗佑昌）

西藏公司
2月6日，国电西藏公司召开2018年工作会、党的建设暨党风廉政建设工作会，深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻落实国家能源集团2018年工作会精神。
面对新时代新征程、新形势新任务，西藏公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，坚决贯彻全面从严治党，认真落实集团决策部署，深入贯彻六项核心理念，全面实施九项治企方略，抓实安全发电，深化提质增效，优化前期质量，强化队伍建设，确保完成全年目标任务，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团而努力奋斗。
西藏公司将紧紧围绕“强党建、创效益、稳资源、防风险、优环境”的工作主线扎实推进各项工作。一是坚决贯彻全面从严治党，牢固树立“四个意识”，认真落实“六个起来”要求，以加强政治建设为统领，紧密结合中心工作，着力增强党建工作实效。二是进一步强化市场意识、效益意识和竞争意识，全面推进提质增效，加强内部管理，在市场营销、经济运行、增收节支上取得明显进展，着力增强集团在藏项目发展后劲。三是以效益引领做深做实做细规划前期研究，取得规划前期工作标志性成果，服务集团决策部署，有效体现国家能源集团在藏水电开发的战略性作用和地位。四是强化问题导向，紧紧抓住保证政治安全、管控生产安全、有效巩固资源及保障安定和谐等工作中的主要矛盾，认清找准薄弱环节，紧盯重点难点，有效防控各类风险。五是要善于借力，有效把握西藏特殊区情，加强政策研究，做好企地关系协调和行业协同，积极争取有利政策条件，认真履行社会责任，树立良好企业形象，持续优化经营发展环境。（王力平）

广西公司
2月8日，国电广西公司召开一届五次职代会暨2018年工作会，全面贯彻党的十九大会议精神，认真落实集团公司2018年工作会议要求，总结2017年工作，分析当前面临的形势，部署2018年主要工作任务，号召公司广大干部职工凝心聚力、真抓实干，努力实现公司高质量、有效益、可持续发展。
会议深入分析广西公司面临的形势，提出了公司2018年总体工作思路，即全面贯彻落实集团公司工作会议精神，以高质量发展为根本要求，以提质增效为中心任务，以加强党的建设为根本保障，统筹推进各项工作，确保全面完成年度目标，为把国家能源集团打造成具有全球竞争力的一流综合能源集团作出积极贡献。
2018年是集团公司重组成立后的开局之年，也是广西公司深化改革、专项发展的关键之年，广西公司将严格按照集团公司“一个总体战略目标、一项根本政治原则、六项核心理念和九项治企方略”要求，重点做好六方面工作。一是坚定不移全面从严治党，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设及党风廉政建设，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，推动全面从严治党落实落地。二是坚定不移落实新发展理念，坚持质量第一、效益优先，加快优化发展布局，坚定走绿色低碳发展道路，努力实现高质量发展。三是坚定不移抓好提质增效，千方百计拓市场、降成本、补短板，把各项要素指标做到可比最优，全面提升经营效益水平。四是坚定不移抓好安全生产管控，强化安全生产和环保工作，全面创建本质安全型企业。五是坚定不移推进改革创新，坚持依法治企，全面激发公司内生动力。六是坚定不移依靠职工办企业，深化民主管理，持续保持企业和谐稳定。（刘淑萍）

广东公司
2月8日，国电广东公司召开二届三次职工代表大会暨2018年工作会议和2018年党的建设暨党风廉政建设工作会议，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司一届一次职代会暨2018年工作会精神、集团公司2018年党的建设和纪检工作会精神，总结广东公司过去一年经营业绩、党的建设和党风廉政建设工作，分析面临的形势，部署2018年任务。
为全面完成集团公司下达的经营业绩目标任务，广东公司明确“争A级”工作目标和“四坚持、四确保”工作思路，要求突出抓好六方面工作重点：一是深入学习贯彻十九大精神，全面加强党的领导，落实管党治党政治责任。二是坚持科学发展，打赢发展突围攻坚战，加快企业转型升级。三是强化安全生产，深化节能减排工作，保持安全稳定。四是强化经营管理，坚持向市场、向管理要效益，着力提质增效。五是强化企业管理，落实创新驱动战略，加快智慧企业建设，增强企业活力。六是加强队伍建设，坚持企业文化引领，扎实推进和谐企业建设。

海南公司
2月6日，国电海南公司召开2017年工作会议，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻国家能源集团2018年工作会精神。
面对新形势、新挑战、新任务，2018年，海南公司将全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国家能源集团一届一次职工代表大会暨2018年工作会议部署，全面贯彻六项核心理念，深入实施九项治企方略，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团而不懈奋斗。
厚植“三大优势”，确保上级决策部署落地生根。厚植党的十九大引领优势，为推动海南公司做强做优做大做出新的贡献、创造新的佳绩；厚植核心发展战略优势，推动企业效益实现稳定增长，增强企业核心竞争力；厚植集团重组改革优势，坚决贯彻乔董事长“五个必须”总要求，积极稳妥深化企业内部改革，全面激发企业内生动力。
实现“六大突破”，推进存量资产经营提质增效。在党建“六个起来”上实现突破、在集中管控上实现突破、在提质增效上实现突破、在依法治企上实现突破、在智慧企业推广上实现突破、在和谐家园建设上实现突破。
挑战“三大课题”，不断提高企业核心竞争力。挑战“燃料保供控价”，力争煤价对标可比领先；挑战“运行节能降耗”，最大幅度压降煤耗指标；挑战“企业安全环保”，确保机组“零非停”、环保“零违规”，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出新的贡献。（李刚）

黑龙江分公司
2月5日，黑龙江分公司召开全体员工大会，专题传达学习国家能源集团2018年工作会精神。
会议重点学习传达了集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告精神。公司要求全体员工要进一步深入开展专题学习讨论，切实把思想和行动统一到集团公司党组确定的指导思想、战略目标和工作部署上来，结合工作实际贯彻落实集团公司年度会议要求，紧紧围绕新时期“建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团”的战略目标，牢记初心和使命，强化责任担当，不折不扣地努力做好年度发电权争取及市场营销等相关工作，为全力推动公司更高质量、更高效益、更可持续的发展贡献力量。（卢秀梅）